10月28日，城建交通集團召開2024年三季度經濟運行分析會議，總結前三季度經營發(fā)展狀況，查找問題，分析形勢，安排部署下階段工作，并進一步動員集團上下增強全力沖刺四季度的信心和決心，確保完成全年目標任務。集團黨委書記、董事長陳曦出席會議并講話，黨委副書記、總經理付樸忠主持會議。集團領導桂巍、劉可亮、姚榮祥、吳應芳、陳盛火出席會議。

　　會議指出，前三季度集團經營發(fā)展成效明顯，重點項目穩(wěn)步推進，項目包裝及資金爭取成效顯著，債務鏈接安全順利保障，改革深化提升行動加快推進，風險防控能力持續(xù)提升，成本管控成效顯著。但也要看到經營成效未得到根本性改善，融資形勢依然十分嚴峻，合規(guī)管理體系還未完全建成等制約企業(yè)發(fā)展問題。

　　會議強調，集團上下要堅定“搶機遇”，正視挑戰(zhàn)，始終保持發(fā)展信心。乘勢而上吃透一攬子增量政策紅利，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力和動力，推動經營生產持續(xù)向好，力爭取得實實在在的發(fā)展成果。要堅持“防風險”，依法合規(guī)，防范和化解生產經營風險。有效識別、評估并化解債務、法律、稅收、安全環(huán)保、廉政等風險，嚴格按照貿易業(yè)務“十不準”要求開展業(yè)務，實現高質量發(fā)展。要堅決“優(yōu)作風”，真抓實干，提升集團干部新形象。深入學習群剛書記講話精神，切實把“五個帶頭”同集團干部建設相結合，不斷加強和改進自身作風建設，積極主動作為、銳意開拓進取，求真務實、真抓實干，奮力推動集團各個方面再上新臺階。

　　會議要求，各子公司、各部門（中心、事業(yè)部）認清四季度是實現全面經濟目標的關鍵時期、決勝階段，時間緊迫，任務繁重，責任重大。要強化經濟形勢分析，對標年度目標任務，逐項梳理、分析，做到“底數清、情況明、發(fā)力準”。要強化運營組織調度，在運營管理上挖潛增效，制定針對性的措施、方案來提高集團盈利能力。要加快重點項目建設，強化溝通對接，各負其責、通力協(xié)作，搶抓四季度施工黃金期，在確保質量、安全的前提下，加快推進集團重點項目建設。要加快企業(yè)改革發(fā)展，認真貫徹落實國企改革深化提升行動的相關要求，控制成本、法人戶數壓降、僵尸企業(yè)清退等，確保整體改革任務的完成。要堅守安全發(fā)展底線，多渠道新增融資、完成存量貸款續(xù)作，保障債務鏈接安全。強化安全生產主體責任，加強安全教育培訓和隱患排查治理，堅決守住安全發(fā)展底線。

　　會上，分管領導安排布置分管領域工作，財務共享中心、金融事業(yè)部、投資發(fā)展中心作工作匯報，建設公司、工貿公司、金泰公司、資產公司交流發(fā)言。

　　各子公司班子成員、各部門（中心、事業(yè)部）負責人參加會議。